当社（株式会社メディカル・イノベーション）は、医師、歯科医師のための好立地物件に特化した医院開業コンサルティング会社です。特に「開業物件選び」「資金調達」には自信があり、業界では珍しい成果報酬型コンサルティングを行っております。業界屈指のノウハウで「ヒト、モノ、カネ、ジョウホウ」４つの面で、開業前から開院後まで、ドクターをトータルでサポートしていきます。
患者さま目線において「ヒト」は特に重要です。スタッフの問題は、開業時も開業後も尽きることはありません。
「モノ」の代表が物件です。「どんな医療を提供したいのか」を明確にし、それに合致するエリア、広さ、物件、環境などを考慮する必要があります。
開業資金、資産形成、納税などの「カネ」に関わる知識も開業時に知っておくことで、今後の経営リスクを回避できることになるのです。
「ジョウホウ」とは「WebでのPR戦略=集患戦略」のことです。
医療経営に新たな価値の創造を
私の父（戦前生まれ）は消化器内科医師であり、現在は引退しております。
私が子どもの頃、父や親族のドクターから、将来に対する経営の不安を一度も聞いたことがありません。しかし、現在の現役ドクターからは非常に多くの不安の声が挙がり、また様々な相談を受けています。つまり、一世代前に比べ、著しく経営環境が悪化していると言えるでしょう。
父が開業したのは1979年でした。幹線道路から一本奥に入った静かな場所に、住宅兼有床診療所を建てました。いわゆる「経営」という概念がないまま、診療に専念していたため、組織づくりの重要性にも気付いていませんでした。スタッフの入退職は頻繁にあり、会計業務は税理士に任せきりで、財務内容もほとんど把握していませんでした。それでも、当時は相当な売上が上がっていましたので、さほど問題なかったのかもしれません。しかし、その後、幹線道路に面した視認性の良い場所に、最新設備の整った新しいクリニックが次々に開業し、父が引退間近の売上はピーク時の８割減になっていました。
開業当時は、ドクターもクリニックも少なく、患者さまも現代のようにインターネットで情報収集することもできない時代でしたから、「経営」としての体をなしていなくても、患者さまに選ばれていたのだと思います。しかし、ドクターもクリニックも増え続け、患者さまも情報収集が可能な現在、経営力がなければ生き残っていけない時代に突入しています。
そんな中、経営者として、「ヒト・モノ・カネ・ジョウホウ」を戦略的に差別化し、患者さまに選ばれるクリニックを経営し続けていかなければならないのです。....
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